Accompagnement du dirigeant
« J’aime accompagner les dirigeants qui ont de grandes ambitions. »
Être dirigeant d'entreprise n'est pas simple....
Certains les critiquent, voire les rejettent, d’autres rêvent de le devenir ou de prendre leur place.
Moi, je les admire et ils me touchent.
Quand ils me partagent en toute sincérité et confidentialité ce qu’ils traversent et comment ils vivent les crises visibles ou intérieures, voire inconnues des autres.
Qu’ils soient en pleine réussite (entrée dans un Comex, un Codir, en levée de fonds, en croissance, voire hyper-croissance de leurs activités), en réflexion ou envie d’un futur poste ou d’évolutions business ou culturelle, ou en situation plus délicate (d’une mise à l’écart, de tensions relationnelles, d’activités au ralenti)
Cela fait plus de 25 ans que je suis à leurs côtés, je vois comment ils sont quand nous nous rencontrons, que le masque tombe, la carapace se dépose et que le cœur s’ouvre. Ils sont traversés par un mélange de doutes, de peurs, de solitude, d’insécurité, de fatigue et de pression extrême, et bien souvent par un besoin fort de reconnaissance, de réussite et par une quête de la perfection.
- Comment décider entre l'idéal et la réalité ?
- Comment préparer l'avenir tout en gérant l'urgence ?
- Comment ne pas s'épuiser ?
- Comment garder son cap et ses valeurs dans un contexte de performance forcée et imposée ?
- Comment concilier vie personnelle et professionnelle ?
Ils ont besoin de :
- Retrouver la clarté
- Retrouver la joie
- Retrouver une performance alignée et durable
Je les accompagne et les guide à passer ces étapes décisives et structurantes, ces étapes qui marquent, qui font qu’après, ils vivront, agiront avec sens, joie et conscience, décideront avec clarté, saisiront les opportunités au bon moment, construiront avec leurs équipes une entreprise et une société plus humaine et durable.
Réussir un passage décisif
On ne bâtit rien de solide sur une identité scindée ou comment réaligner l’Être et la fonction
Réunir toutes les dimensions de sa vie (son histoire, son ADN, ses valeurs, son métier de dirigeant, l’homme ou la femme que nous sommes en relation avec son mari/femme, ses parents, ses enfants, ses amis…) et trouver son fil d’or, son axe, son aspiration pour le Monde, la Vision du Monde et de l’entreprise que l’on porte.
Exemple d’un ancien DG de business devenu DRH d’un groupe de près de 100 000 salariés qui n’osait pas injecter ses valeurs humanistes dans son rôle de décideur.
Ce réalignement lui a permis de transcender sa fonction tout en restant fidèle à ses principes d’humilité et d’humanité.
L’impact a été à la fois culturel et business :
- Il a créé une filière RH forte au service du développement de l’entreprise.
Les Ressources Humaines sont devenues un vrai socle, un pilier du plan stratégique. - En assumant et en incarnant ses valeurs humanistes, elles se sont progressivement diffusées au sein de l’entreprise.
Et maintenant, ils attirent beaucoup plus de talents. - D’un point de vue business, ils ont lancé des plans d’accompagnements et de formations des collaborateurs sur de nouveaux métiers, notamment en lien avec l’intelligence artificielle et les nouvelles technologies. Et cela permet de préparer l’avenir, de solidifier l’entreprise et la pérenniser.
Trouver son phare dans la tempête
Un membre de Comex que j’ai accompagné s’était toujours battu pour prouver qu’on pouvait arriver à ce niveau sans avoir fait polytechnique ou l’Ena. En cherchant son fil d’or, ce qui fait vraiment partie de lui, nous avons transformé ce combat en un combat au service d’une cause plus noble et plus juste. En l’occurrence, la solidarité entre collaborateurs et au service des clients. C’est devenu son phare dans la tempête.
Ce qu’il lui a permis de :
- Retrouver la santé, l’envie et l’énergie, qu’il avait perdues,
- Imaginer une nouvelle activité dans son secteur,
- Et de prendre des décisions plus claires, structurantes et fluides dans le contexte actuel.
Décider entre mon idéal et la réalité du contexte
Ce n’est pas simple pour un dirigeant d’être tiraillé et de décider.
- Comment décider entre mon idéal humain, mes valeurs et la réalité du business, du marché et du contexte ?
- Quelles actions justes puis-je poser pour réconcilier les impératifs de performance, la pérennité de l’entreprise et les équilibres sociaux, sociétaux et environnementaux ?
« La paix intérieure est le signe d’une certaine cohérence et d’unité entre ce que l’on croit profondément, ce que l’on est et ce que l’on fait »
dit Hubert de Boisredon, PDG d’Armor Group
C’est un travail que nous menons dans les accompagnements pour vous aider à décider en conscience.
Exemple d’un fondateur d’un fonds d’investissement qui veut mettre la Finance au service de l’Humain et rendre les hommes et les femmes fiers
Cet axe autour de la fierté est devenu le coeur, l’indicateur à suivre et un incontournable dans ses actions et ses décisions.
Une fierté à 360 : de ses équipes, de ses clients, des hommes et des femmes dans les entreprises financées
A partir de cet axe :
- Il décide,
- Il communique,
- Il agit,
- Il recrute,
- Il prend des temps de respiration réguliers seul et avec ses équipes pour garder cet ADN,
- Ils tiennent cet axe pour se développer.
Sans se laisser tenter par l’appel des sirènes en période de fatigue et de stress intense.
Au bout du rouleau
2/3 des dirigeants se sentent « au bout du rouleau » plusieurs fois par an, selon une étude du CSA publiée dans les Echos et 1/3 d’entre eux ont déjà vécu un burn-out !
Les principales sources de stress :
- la recherche de clients,
- la charge mentale quotidienne,
- la difficulté à équilibrer vie professionnelle et vie privée
- le sentiment de solitude qui renforce la pression mentale
Et dans 100% de mes accompagnements, ce sont des sujets que nous travaillons et dans 100% des cas, les dirigeants disent à la fin de l’accompagnement qu’ils ont gagné en sérénité !
Subir ou agir !
En tant que dirigeant, est-ce que je subis des pressions financières, RH, un rythme effréné, le stress, la concurrence, la demande ?
- Où est-ce que j’agis, anticipe, décide ce qui est bon pour moi, les clients et les équipes, d’arrêter ce qui ne me convient plus et certaines activités et de commencer de nouveaux business ?
Passer de subir à agir en confiance, voici un des sujets essentiels vus avec les dirigeants et leurs équipes.
Qui veut aller loin ménage sa monture !
C’est un sujet que nous avons regardé avec Diane, une chef d’entreprise, et qui est un sujet commun aux dirigeants.
Elle a pris conscience que pour atteindre de hauts sommets, il faut savoir accepter de faire des pauses et de se ravitailler.
Ces pauses sont des temps stratégiques pendant lesquels elle va :
- Se ressourcer et aussi prendre le temps d’étudier le terrain et les acteurs présents,
- Choisir le sommet vers lequel elle veut vraiment aller,
- Trouver la bonne stratégie,
- Le chemin le plus adapté pour traverser la tempête,
- Identifier les personnes sur qui s’appuyer,
- Aller au juste rythme pour tenir dans la durée,
- Savoir de temps en temps ralentir pour accélérer après.
Transmettre ou reprendre l’entreprise familiale
La transmission des entreprises familiales est un enjeu majeur en France. 700 000 entreprises devraient être cédées dans les dix prochaines années.
En plus d’être un défi stratégique, c’est une aventure humaine passionnante.
Tout commence par l’envie de transmettre, d’accompagner son successeur et son équipe pour assurer une transition réussie.
Le président du Medef insiste sur : il faut une anticipation globale, autant sur le plan financier que sur les dimensions humaines et affectives.
Transmettre, c’est investir dans l’avenir, avec le cœur et la tête.
Un sujet délicat et profond, à la fois humain, personnel, professionnel et stratégique.
Par ailleurs, je constate que la transmission des entreprises familiales place les successeurs face à une solitude et une pression psychologique intenses, qui sont souvent négligées par l’entourage et les réseaux d’accompagnement existants, qui se concentrent davantage sur la famille que sur leur individualité.
Au-delà des conseils techniques, ces jeunes repreneurs ont besoin d’un espace de parole où partager leurs doutes, émotions et aspirations sans les contraintes familiales. Ils ont besoin d’être aidés à construire leur propre trajectoire tout en assurant la pérennité de l’entreprise familiale.
> Exemple de Marie, une jeune femme de 30 ans qui a repris la direction d’une entreprise de 5 millions de chiffre d’affaires, leader dans son secteur et créée par son père 30 ans plus tôt.
Son père encore président veut lui vendre ses parts.
Elle est dans l’entreprise depuis 4 ans et s’est mis tellement de pression pour être à la hauteur qu’elle était au bord de l’épuisement.
Elle a demandé à être accompagnée pour :
- Prendre sa place de dirigeante dans un environnement très masculin avec des anciens présents depuis 20 ou 30 ans dans l’entreprise
- Gagner en sérénité, retrouver du plaisir et prendre soin de sa santé.
Au bout de quelques mois, elle a réussi à se faire un prénom, à conserver l’ADN de l’entreprise, tout en innovant et rachetant deux nouvelles entreprises dans des marchés complémentaires au sien.
Elle a en même gagné en sérénité et est fière de ce qu’elle a pu impulser.
Supplément d’Âme
Je crois profondément que ce qui fait la différence dans une entreprise, c’est le supplément d’âme !
L’âme du dirigeant et l’âme de l’entreprise !
Je ne crois pas aux entreprises qui disent vendre le meilleur produit au meilleur prix, qui ont les meilleures performances et qui réussissent tout mieux que les autres. J’aime raviver ce supplément d’âme, ce qui anime le dirigeant ! Raviver cette flamme qui permet de remettre le sens du Service et de l’Humain au centre de leur entreprise !
Et je constate que c’est ce supplément d’âme qui rend les entreprises pérennes !
Voir article « De l’âme du dirigeant à l’âme de l’entreprise »
Changement de dizaines des chefs d’entreprise
Les changements de dizaine sont souvent des périodes charnières.
Exemple d’une chef d’entreprise de 59 ans.
Nous travaillons 3 sujets essentiels : l’aspiration, la transmission, la transition.
- Après avoir été à la tête de son entreprise pendant 20 ans à travailler à un rythme acharné, nous avons clarifié son aspiration: trouver un nouveau rythme pour les années à venir et se centrer sur les sujets qui lui donnent de l’énergie en déléguant encore plus.
- Transmission d’entreprise et d’expérience – elle a également identifié la personne à qui elle a envie de transmettre son entreprise et a pris conscience qu’elle souhaite transmettre son expérience à travers l’écriture d’un livre.
- Transition– elle a trouvé comment gérer la période de transition et trouver une nouvelle place.