Le Co-Développement est une démarche où le collectif sert d’abord l’individu puis revient au collectif et lors de laquelle nous traitons une situation réelle de votre choix.

Cet accompagnement se base sur le modèle MENTOR® créé par Trajectives il y a 10 ans.

Pour quoi ?

Une approche pour accompagner les individus et le collectif sur des thématiques aussi variées que la qualité de vie au travail, la dynamique d’équipe, la créativité, le suivi de projet, la performance.

Une méthodologie qui :

  • Soutient la mise en œuvre de changements
  • Débloque des situations difficiles individuelles et collectives
  • Offre un espace décalé de réflexion d’apprentissages, d’innovation
  • Favorise l’apparition de réseaux apprenants dans l’entreprise
  • Développe la transversalité
  • Fait appel à des ressources inattendues de votre intelligence
  • Rompt l’isolement des collaborateurs dans l’organisation

Comment ?

  • Expérimentation sur des situations concrètes et actuelles
  • Les paramètres pour la mise en place : cadre et compétences
  • L’intelligence collective du groupe au service du contexte des participants
  • Temps limité : une demie journée ou une journée

L’approche est bienveillante et cependant confrontante, elle offre un espace décalé :

  • Nous avons la conviction que les participants choisis ont toutes les ressources pour trouver leurs options.
  • La difficulté, pour eux, réside essentiellement dans le fait de sortir de leur zone de connaissance usuelle pour mettre en application ce qu’ils ont appris.
  • Plutôt que de l’exiger d’eux, l’approche vient les soutenir pour dépasser les résistances, les perceptions émotionnelles et les croyances qui entravent « l’intention de… ».

Elle incite à un langage plus authentique et est modélisante :

  • Dans un espace confidentiel et bienveillant, chacun est encouragé à « parler vrai ».
  • La façon de donner des retours est travaillée avec le coach pour devenir plus constructive.
  • Le processus devient aussi important que le contenu.

La mesure du résultat

A la fin de la séance de co-développement, les participants ont trouvé des options à la situation apportée.

Les participants peuvent, à partir de cette expérience, adopter un nouveau style de communication pour libérer leur potentiel et améliorer leur performance.